Durante la semana pasada, desde el lanzamiento de nuestra campaña, hemos visto como surgen desde ámbitos insospechados nuevas empresas e instituciones interesadas en participar en los Desafíos de este año. Eso nos hizo decidir una extensión del plazo hasta el 16 de octubre próximo. De esta forma ningún potencial interesado se quedará abajo porque "se enteró tarde" o simplemente "no alcanzó" a organizar las capacidades necesa
rias para una buena propuesta colaborativa.
En esta oportunidad tenemos desafíos de alta complejidad e impacto para la infraestructura pública, pero con extensiones naturales hacia grandes proyectos de inversión. la solución de las problemáticas asociadas al manejo de hallazgos arqueológicos; análisis de precios unitarios y; mantenimiento avanzado de puentes puede impactar más allá del MOP, nacional y globalmente. Todas con el potencial de generación de negocios globales.
Buscamos mayor eficiencia en la construcción de nuestras obras, pero con respeto a nuestro patrimonio. En ese contexto buscamos hacernos cargo de mejor manera de los hallazgos arqueológicos, maximizando lo que sabemos y podemos hacer antes de que el hallazgo siquiera se produzca (también durante). Asimismo, cuando ya ocurre, buscamos actuar de la forma más efectiva en su protección y eficiente para que las obras se interrumpan el mínimo de tiempo necesario. Con el cumplimiento cabal de la normati
va como el "desde" vemos también posible poner en valor más rápido y de mejor forma ese patrimonio. Una mixtura de capacidades, empresas orientadas al patrimonio, constructoras, centros de arqueología pueden traer enfoques de gestión novedosos, nuevas tecnologías o soluciones portables desde otros contextos para hacernos mejores en el tratamiento de nuestro valioso patrimonio.
Para quienes participan activamente del ciclo de vida de la infraestructura, hablar de precios unitarios es referirse a un campo de controversia permanente y de difícil resolución. Sin embargo, creemos en la capacidad de nuestros emprendedores, empresas e instituciones con capacidades de análisis y/o conocimiento del mercado de la construcción. Ellas pueden ayudarnos a encontrar herramientas de análisis y estrategias para tomar mejores decisiones, dar cuenta de manera más precisa de las diferentes variables que afectan los precios de los principales materiales e insumos utilizados en nuestras obras. Desde otra perspectiva, estamos apuntando a reducir los riesgos asociados a fluctuaciones de mercado y diversidad de condiciones, donde existe a nivel mundial gran desarrollo de industrias emergentes como Fintech y otras intensivas en análisis e inteligencia artificial.
Desde 2019 el Ministerio ha avanzado en generar nuevas herramientas de apoyo a la conservación y mantenimiento de puentes. Lo primero fue el levantamiento de las condiciones de los puentes críticos. En segundo término realizó, en formato abierto, la exitosa convocatoria para prototipar soluciones de monitoreo de puentes. Este proceso permitió prototipar, en dos puentes, 5 estrategias colaborativas diferentes. Posteriormente avanzó levantando información de un conjunto de puentes de las regiones de Los Ríos y Los Lagos en un segundo prototipo. Con la información y experiencia anteriores se posibilita la realización del desafío de mantenimiento avanzado de puentes, que busca contar con herramientas sofisticadas de gestión de mantenimiento, que permita actuar de manera predictiva y proactiva para conocer de mejor forma sus niveles de riesgo y realizar a tiempo las acciones necesarias para extender su vida útil. Se trata de herramientas factibles de utilizar por los gestores e inspectores fiscales, e integradas con los sistemas de gestión de activos del MOP.
Sabemos que son tiempos duros para las empresas, especialmente startups, pero también estamos convencidos que la posibilidad de disponer de campos de prueba y condiciones de operación reales colaborando con el MOP es una oportunidad para quienes ya han avanzado con soluciones a estos o similares problemas. Luego de colaborar con el MOP su éxito en el mercado estará más cerca.
Esperamos propuestas colaborativas con enfoques diversos. Son bienvenidas tanto las empresas e instituciones que forman parte del ecosistema MOP como aquellas tradicionalmente operan en otros sectores.
Buena suerte.
Leonardo Mena C.
Asesor en Modelos de Gestión e Innovación en Infraestructura
Dirección General de Obras Públicas.